黄埔区门禁系统安装

黄埔区门禁系统安装维修



无论是企业还是经销商，一定要有合力。作为一个品牌来说，总部都会根据全国市场的变化来做调整。一个城市做得好不好，跟总部同不同频，能不能借助总部的力量来丰富你本地的力量，这个合力肯定大于分力。
公司干什么我们就干什么。干就干透、干细、干精致。四川TATA木门总经理贾琦说，这几年自己一直遵循着员工**、消费者第二、销售*三的原则。因为他坚信，只有管理层站到员工角度，员工才能站到消费者角度做事情。
*二，一不变的就是永远在变。贾琦表示，我们没有一套模式走到黑的，我们永远在变模式，就是在不同的销售人数、店面数量和销售额的时候，我们是用的不同模式，而且这不同模式在不断地更新升级。
包括薪资模式、组织架构，随着经营规模的变大都是不停变化的，但我们每一步变化的基准和初心都不变，我们初心是什么？我们一定是以员工**为基础，我们变就变在员工是喜欢的。
克扣工人点工资，公司的利润会高一点，很多企业走入这个误区，有的时候员工挣得太多了，都挣3万以上了，就整点小办法给他弄点回来，有这种想法的时候，企业就走偏了。
所以我们制度的改革改了无数遍，我们的薪资改革几乎是每年一变。然后还有一些特殊的部门，如实验性部门，比方说我们要做社区，我们开发小区的薪资不是一年一变的，他的薪资是随时在变，随时变是为了激发他们的士气。
一个企业要做得顺利，能抗击困难，能解决问题，一定是员工的薪资驱动。不是说咱把利看得多么重，但是如果员工挣不到钱，你的企业什么活都干不成。